以淘寶、拼多多、網(wǎng)易為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速向生產(chǎn)端滲透，紛紛布局工廠資源，試圖通過數(shù)字化手段重塑供應(yīng)鏈體系。這一熱潮的背后，既是消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的趨勢體現(xiàn)，也是企業(yè)尋求新增長點的戰(zhàn)略選擇。在工廠與互聯(lián)網(wǎng)平臺的連接過程中，諸多斷層問題逐漸暴露，對互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

工廠布局的狂熱有其內(nèi)在邏輯。一方面，消費端數(shù)據(jù)反饋能夠指導(dǎo)生產(chǎn)，實現(xiàn)按需定制，減少庫存壓力；另一方面，通過整合工廠資源，平臺可以構(gòu)建更高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提升整體競爭力。淘寶通過C2M模式深度綁定工廠，拼多多依托農(nóng)產(chǎn)品上行推動源頭直供，網(wǎng)易嚴(yán)選則聚焦品質(zhì)把控的ODM模式，各家路徑雖有差異，但目標(biāo)一致——打通產(chǎn)銷鏈路。

狂熱布局之下，連接斷層問題日益凸顯。首先是技術(shù)斷層，傳統(tǒng)工廠的數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，與互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)接口存在顯著差異；其次是認(rèn)知斷層，工廠主對互聯(lián)網(wǎng)運營模式理解有限，平臺方對制造環(huán)節(jié)的復(fù)雜性估計不足；第三是利益斷層，短期內(nèi)投入產(chǎn)出不平衡導(dǎo)致合作難以持續(xù)。這些斷層不僅影響合作效率，更可能引發(fā)數(shù)據(jù)孤島、資源浪費等問題。

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)在此過程中扮演著關(guān)鍵角色。它既要解決數(shù)據(jù)采集、清洗、分析的技術(shù)難題，又要構(gòu)建適合制造業(yè)的數(shù)據(jù)模型和算法。目前，數(shù)據(jù)服務(wù)的挑戰(zhàn)主要集中在三個方面：一是如何實現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)與商業(yè)數(shù)據(jù)的有效融合；二是如何在保護(hù)商業(yè)機密的前提下實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；三是如何將數(shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)優(yōu)化方案。

互聯(lián)網(wǎng)平臺與工廠的深度融合仍需突破多個瓶頸。需要建立更完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，開發(fā)更適配的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，同時要探索可持續(xù)的商業(yè)模式，讓數(shù)據(jù)價值在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)得到合理分配。只有真正解決連接斷層問題，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)才能發(fā)揮最大效能，推動制造業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的質(zhì)的飛躍。